《河南日报》河南煤业化工集团前世今生

● 这是一个陌生的名字——河南煤业化工集团　　●这是由响当当的五家行业巨头永煤、鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气集团组建而成　　●未来这将是一个响亮的名字，向世界500强进军的河南企业　　在郑东新区CBD中心区与中州大道之间，河南煤业化工集团的办公大楼——国龙大厦，以其独特的位置、别致的造型、亮丽的外观颇受瞩目。　　由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团联合组建的河南煤业化工集团入住国龙大厦的时间刚过一月。整个入住过程几乎是在悄无声息下进行的，集团决策者不想因此引发社会的过多关注。　　无论怎样低调，这个2008年12月5日刚刚组建的河南省第一大企业还是以其特有的姿态引起了世人的瞩目。它被视为河南规模最大的企业，效益最好的企业，也是最具活力和成长性的企业。　　前世：五大企业举足轻重　　资料显示，重组后的河南煤业化工集团总资产为７２８亿元，净资产达到2６０亿元。2008年营业收入突破780亿元、实现利润达到54亿元。职工人数达到了16万人。　　新组建的河南煤业化工集团由原永煤集团董事长、党委书记陈雪枫出任董事长、党委书记。原焦煤集团总经理贾学勤出任总经理。其他董事、经理和党委成员也都分别来自原五家企业高级管理层，且绝大多数都拥有高学历、高职级和长期从事本行业生产经营的专业背景。　　省有关部门负责人透露，河南煤业化工集团已经成为全省资产规模最大、效益最为显著的企业集团。另据这位人士透露，将这5家省属强势企业进行重组，既是我省深化企业改革的大胆尝试，更是经济发展趋势的使然。　　以能源、化工、装备制造、矿业和物流等相关产业为主的永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团等5家企业都曾有着辉煌的过去。　　永煤集团，作为全省最年轻的省属企业，在2000年还是全省第二亏损大户，到2007年已成为全省第一利税大户，连续四年位列全国煤炭行业综合效益第二名。鹤煤集团，其循环经济发展经验曾得到了吴邦国委员长的充分肯定。焦煤集团的历史已经超过110年，毛泽东在谈到焦作煤矿工人时，曾给予过“特别能战斗”的高度评价。中原大化集团是具有当代世界先进技术水平和生产装置，集工、科、贸于一体的大型现代化化工企业，也是我省化肥及其相关产品的龙头老大。省煤气集团是全国规模最大的煤制燃气生产企业，在该领域也拥有相当重要的话语权。　　虽然五家企业在各自领域都有过辉煌，但由于受资源储备和经营水平等影响，5家企业目前除永煤外，都有不同的困难。　　按2008年财务快报显示，除永煤的营业收入接近600亿元，利润超过50亿元，同比增长78%以外，其他四家的发展均不容乐观，中原大化集团和省煤气集团尚处于亏损状态。煤炭产量除永煤达到3000万吨，鹤煤、焦煤均为700万吨左右。　　今生：强强联合增强话语权　　2008年12月5日举行的河南煤业化工集团挂牌仪式上，省委副书记、代省长郭庚茂就指出，“永煤、鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气集团都是我省重要的大型企业。站在河南这个范围来看都是大企业、都有知名度，但放在全国一比、和世界500强一比，就微不足道了。通过这次战略重组，实现优势互补、长短结合，实现资源配置最大化和最优化，形成大集团，就会在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，缩短我们与世界知名企业的差距，实现新的发展跨越。” 　　重组的另一个原因也是因为河南煤化产业集中度低的现状。煤化工产业一直是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，近年来，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省经济社会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。　　业内人士指出，这次强强联合的战略重组，有利于拉长产业链条，集成核心技术，创造强势品牌，发展高端产品，打造具有独特优势和核心竞争力的现代产业体系；有利于优势互补，融合发展，资源整合，集约利用，提升产业集中度和后备资源保障水平，增强产业可持续发展竞争力；有利于优化产业结构，统筹产业布局，科学规划资源开发和煤化联营，促进产业链接，避免重复建设和无序竞争；有利于形成合理规模，争取国家支持，加快建成国家级大型现代能源化工基地，增强煤化产业的市场定价主导权，巩固和提高我省在国家能源战略中的地位。　　谈到新组建的河南煤业化工集团，不得不提到董事长陈雪枫，陈曾将永煤这一全省第二亏损企业在不到四年时间内变成全省第一产值利润大户而闻名，素以理念超前、作风刚硬著称。１月9日，记者在其办公室看到过他这一天的日程安排。　　8点，在总部听取当前安全生产情况。　　9点，与专业咨询公司座谈集团管控模式。　　10点，赴荥阳参加荥阳电厂一期2×600MW机组工程开工仪式并与国电集团领导签订投资合作协议。　　15点，返回郑州对公开招聘的部门副职进行集体谈话。　　16点30分，会见国电九江客人，就下一步合作进行洽谈。　　17点20分，会见新疆阿克苏市长一行，并就下一步在新疆的深度合作达成初步共识。　　…… 　　据集团工作人员介绍，他现在几乎每天都要工作到深夜十二点以后。　　陈雪枫在接受采访时说，虽然国内外经济形势严峻，企业遇到的挑战前所未有，但发展机遇也前所未有。“省委省政府把进军世界500强这一历史使命寄托在我们肩上，责任重大。我们一定要用全局和战略的眼光来审视河南煤业化工集团公司今后的发展，既正视存在的问题，更要看到有利条件，增强做好各项工作的信心，把河南煤业化工集团这艘‘航母’打造好、使用好。” 　　重组前，经省委省政府批复，省国资委专门下发文件，要求河南煤业化工集团的重组要实现“六统一”的目标：一是统一人事管理，二是统一战略规划，三是统一财务管理，四是统一资源配置，五是统一市场布局，六是统一技术开发。实现真正实质意义上的重组。　　未来：向千亿企业迈进　　虽然重组只有短短的一个月，但河南煤业化工集团的产业与管理优势已经开始显现。　　重组之前的焦煤、鹤煤在豫北地区几乎没有新的煤炭资源储备。河南煤业化工集团成立后，当地政府及相关企业都已开始积极接洽，谋求与河南煤业化工集团更深度的合作。其中的程村矿、宝雨山、瑶岭矿、何庄矿等合作意向都已达成。省外的煤和其他矿业资源也有了明显进展，截至目前，河南煤业化工集团占有煤炭资源量250亿吨以上。　　项目进度也正在加快。通过与地市政府进行协商洽谈，确定近期开工、复工及2008年的项目建设情况，先后落实了赵固一矿铁路专用线、中新化工100万吨甲醇项目、鹤壁120万吨化工项目、中原大化原料路线改造项目等多个项目。并计划近期在省内开工或复工多个集团公司重点项目。　　运用集团这一平台，按照市场经济运行规律，加大了优势企业对弱势企业的扶持力度，使其迅速恢复生产。中原大化重组前处于停产状态，2008年前11个月由于原料严重供应不足，产量大幅下降，成本持续上升，亏损额达到了1659万元。重组后，集团为中原大化解决资金近两亿元，统一协调了其原料的内部供应，使其迅速恢复生产，并遏制了亏损势头。省煤气公司义马气化厂因同样问题停产，后永煤聚龙物流公司对其进行原料直供，解决了制约其生产的因素。目前，两家企业均生产运行正常。　　陈雪枫踌躇满志地告诉记者，集团已确定了2009年的工作目标：营业收入要达到1000亿元；实现利税100亿元；煤炭产量要突破5000万吨；新建项目投资总规模超过260亿元；职工工资性收入水平和各项福利待遇高于2008年。力争早日形成以煤炭、化工产业为主体，有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局。　　在河南煤业化工集团组建的背后，是全国煤炭基地的重新整合。根据国家“在全国范围内建设13个大型煤炭基地”的产业规划中“产能达到5000万吨”的目标要求，河南煤业化工集团只是刚迈出了第一步，河南要想在新一轮的行业整合中拥有更多的话语权，就必须快速做大做强。从这个意义上说，河南煤业化工集团的路还很远。

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