《焦作日报》刊登：山阳儒商堪风流

[size=16] 山阳儒商堪风流 [/size] [size=14] 二产向三产转轨，文化与产业融合。基于这种发展思路，一个深陷困境的企业在废弃煤矿井口上实现靓丽转身，进而成为在资源枯竭型城市中引领文化产业风标的旗舰型企业。这家企业，就是河南新东科技股份有限公司。带领这家企业实现成功转型的就是该公司董事长、党委书记王保才。王保才，河南省作家协会、摄影家协会、音乐家协会会员，焦作市民间文艺家协会主席，焦作市作家协会副主席，焦煤集团文联副主席，中国煤矿文化协会副主席，曾荣获“全国煤矿优秀文化工作者”称号。这么一个“文化人”，是如何让一个困难重重的企业涅槃重生的呢？文人出山当过记者，干过秘书；编撰过多本书籍，担任过原焦作矿务局党委宣传部常务副部长——不惑之年以前的王保才，“文化人”是他的主色调。可是，2002年，一纸调令让王保才来到了新东公司，担任董事长兼党委书记。这是一个在因资源枯竭而关闭的焦东煤矿井口旁诞生的企业。1996年，原焦作矿务局多种经营总公司和焦东煤矿合并组建成新东集团。当时人们对新东集团有个“总结”，叫“新东是个筐，亏损企业都往里边装”。的确，新东公司下属的企业曾有近20个，项目从卫生洁具到服装加工，厂家位置从东边的九里山扯到西边的中站。可这些企业没有一个是“长命”的，到王保才接手时只剩下三四个在勉强维持。退休职工多、下岗职工多、生产经营困难多、企业经济效益差，王保才初到时面对的企业就是这么“三多一差”局面，企业当年人均工资不足4000元，在焦作矿务局系统中排倒数第二。“别人都说新东是个‘筐’，我们一定要让它变成丰衣足食的百宝箱。”王保才对自己也对全体员工说。要想生存，必须改制。2003年，新东公司成为焦煤集团的第一批改制试点。通过股份制改制，原有的派出所、医院等附属单位都被剥离出来，职工实现了多项选择，整个公司没有出现一例上访事件。在成功实行改制基础上，王保才与新班子迅速确立了“退二进三”的发展思路。为了给第三产业预留场地，王保才紧急叫停了一个看似不错的项目——一块占地60亩的住宅区开发。当时，这个项目的所有手续都已办妥，只等开工建设。王保才心里也明白，一旦这片住宅楼盖起来，公司什么都不做也能维持几年。可是，为了企业的长久发展，他和新班子成员统一思想，毅然放弃了这块张嘴就能吃到的“蛋糕”。文化强企原为“文化人”出身的王保才，深谙文化是个“大卖点”的道理。为引导三产向文化产业方向发展，他进一步确立了“三产兴企、文化强企”发展战略。此后，公司不断调整优化产业结构，盘活闲置资产，开辟新的文化产业增长点，大举招商引资，探索合作共赢之路。几年间，公司先后成功与焦作蓝波湾量贩有限公司合作兴建了当时豫北地区规模最大的超级购物广场，与郑州大浪淘沙酒店管理有限公司共同打造了足以引领焦作洗浴文化的商务会馆，与嘉园大酒店联手引进了具有正宗口味的北京烤鸭…… 思想一变天地宽，理念一新遍地金。仅仅几年间，昔日处处给人以“黑色印象”的焦东煤矿摇身一变，呈现出一派文化产业的斑斓色彩。原煤矿大礼堂变成的室内恒温游泳馆、物资仓库变成的保龄球馆、办公楼变成的三星级涉外旅游饭店、选煤楼变成的洗浴中心、生产调度室变成的KTV歌城、锅炉房变成的娱乐广场红红火火……原煤矿时期遗留下的厂房及设施彻底改头换面，由“死”资产变成了活财源，重新焕发了勃勃生机。如今，这里已成为集餐饮、购物、健身、休闲、娱乐、影视创作于一体的时尚消费场所和文化产业园地，形成了服务多元化、设施现代化、项目配套化、管理科学化、效益规模化的良性发展格局，并成为引领焦作市三产文化产业潮流的排头扶摇直上将三产与文化兼容并蓄，王保才引领公司不断向文化市场伸出触角，先后与北京知名文化公司合作启动了大型舞台武术舞蹈史诗剧《太极魂》项目编排，与中央电视台国际影视总公司共同筹拍了18集电视连续剧《好人谢延信》。近年来，公司在兴办三产文化项目上依靠自身力量，累计投融资几千万元，改造三产文化娱乐设施3万余平方米，新增文化娱乐设施2万余平方米，一跃成为引领焦作市三产文化产业潮流的旗舰企业。从“黑色印象”矿井涅槃而出后，王保才以超人的气魄开始描绘一幅更新更大的文化产业发展蓝图。占地165亩、建筑面积20.4万平方米的“新东·焦作1898”文化休闲街区呼之欲出。该街区将呈现出民国初期官衙式和欧式相结合的建筑风格，让游客置身于历史的时空隧道之中，徜徉在中西合璧的建筑园林之内，切身感受和体验焦作因煤而建、因煤而立、因煤而兴的百年沧桑。该文化休闲街区已由华中科技大学建筑与城市规划学院设计完成，并通过市规划部门审批，被列入焦作市2010年中心城区发展重点文化旅游项目。目前，项目筹建及招商工作已全面展开。该街区建成后，将实现真正意义上的品牌集聚和规模运作，成为具有焦作鲜明地域风格和浓郁文化气息的著名旅游观光景点及休闲购物广场。在“新东·焦作1898”项目建设如火如荼、大干快上之机，他又审时度势，抢抓机遇，准确把握当前产业政策和市场导向，将转变经济发展方式与推进产业结构调整结合起来，坚持以增量带存量，以项目促调整，以存量换增量，以整合促发展，充分利用和发挥新东的资源整合效应，成功对鑫华宝铝材、惠德印务等单位实施了整体并购，进一步优化了企业的产业产品结构，激活了内部资源配置，实现了新东发展史上的又一次战略性调整，为新东实现产业结构转型升级、做强做大奠定了坚实的基础。 “蓝图绘就，需要只争朝夕快发展；追求卓越，需要用心做事去实现。”如今，王保才正带领公司员工跳出新东看新东，跳出焦煤看新东，按照“走三产兴企之路、创文化旗舰品牌”的发展思路，以更加奋发有为、蓬勃向上的朝气，奋力在河南煤化集团新一轮发展浪潮中争当敢为人先的弄潮儿。（王保才的先进事迹由本报和焦作电视台《焦作新闻》、《零距离》栏目，焦作人民广播电台《焦作新闻》栏目，《焦作广播电视报》，焦作网共同推出。）[/size]

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